营销机构接到新客户的大型项目，需要开展多渠道活动。该项目需要专业技能和大量工作，需要强大的组织能力。
任务导向型领导者会审查每个团队成员的技能，指派合适的人员，并确保每个人的职责明确。这样，项目就能顺利实施，不会浪费时间。
面对表现不佳的员工时
如果新员工偷懒、经常忽视自己的职责，并破坏团队的效率，直接的任务导向方法会很有效。
领导者会提醒员工他们的角色、职责和 手机号码数据更新于年 对团队的影响。根据情况，员工可能会得到改善或被替换。无论结果如何，团队的整体表现都有保证。
何时以人为本是正确的选择
何时应该应用以人为本？
1. 当你需要为一个创意项目集思广益时
在完成一个重大项目后，游戏开发团队开始 几位直播视频先驱进 寻找新产品的创意。这就是以人为本的风格发挥作用的地方。
领导者为每个人创造一个舒适的环境来分享想法，鼓励创造力，建立团队团结。这种风格有助于为下一个项目奠定坚实的基础。
2. 当公司员工流失率高时
如果一家公司的员工自愿流失率很高，以人为本的方法可以帮助改变工作环境。
通过倾听意见并关注工作与生活的平衡，领导者可以改善组织文化并减少流失。一年后，员工满意度显著提高。
当一个组织经历重大变革时
在公司重组期间，员工可能会感到不确定和迷失方向。以人为本的领导风格可以帮助缓解这些担忧。
领导者将与他们的团队公开沟通，分享他们的愿景，并通过具体行动强化他们的信念。这不仅能帮助团队渡过难关，还能建立长期的忠诚度。
任务导向在需要严密组织和严格时间管理的情况下非常有效，而以人为本则是构建富有创意和凝聚力的工作环境的理想选择。
专业的流程和方法进行项目时间管理
在业务中平衡任务导向和以人为本的技巧
任务导向和以人为本之间的平衡不仅来 墨西哥电话号码 自领导技能，还需要现代管理工具的支持。
为了支持您的企业有效地应用这两种风格，CloudWORK——CloudGO数字化转型生态系统中的团队和工作管理解决方案，是不可或缺的工具。