以目标为导 在建立有效的测试文化时，明确知道自己的目标非常重要。巩固你的目标，让全体员工都参与进来。说到这一点，领导者有责任传达测试人员实际做的事情，这就是为什么培养领导者的沟通技巧非常重要。破除有关他们职责的任何误解或迷思。
以目标为导 清晰的沟通可以消除假设
让其他团队意识到如何与测试人员合作非常重要。一种方法是在整个项目中强调持续测试和可测试性的概念。
当您在组织内培养出对测试文化的强烈热情时，您可以通过会议演讲、网络研讨会等方式分享这种热情。开发人员和测试人员的在线社区可以在保持员工士气高涨方面发挥关键作用。
我注意到，当全体员工关注的 c级执行名单 重点是结果时，测试的有效性就会随之提高。例如，如果每个人都知道期望的业务结果，他们就可以自己决定需要做什么，并讨论参数以得出解决方案，而不是被告知应该做什么。例如，如果员工必须根据结果来设计测试，那么讨论测试预期会更直接，也更省时。
总结
可以肯定地说，我们已经过了低估 香港新聞 测试重要性的阶段。随着人们认识到测试是 SDLC 的关键部分，是时候将其提升一个档次了。这种大规模文化转型的必要性是不可否认和不可避免的。与其将测试视为一个独立的过程，不如改变公司文化，让测试成为其中不可或缺的一部分。
在此基础上，沟通是整个组织协作测试文化的关键。另外，请记住，建立文化是一个不断发展的过程。虽然让文化自行发展对参与的团队和个人来说很重要，但实现有效性需要定期反思改进的范围。要完全将测试融入文化，您甚至可能需要重新调整您最初的愿景，并使用良好实践和共享实践社区来强化更新的知识。
想想看
过去需要几个月才能完成的事情，一家拥有 联盟营销与直销 有效测试文化的公司可以在几周内完成。这显然会节省大量时间和资源，您可以将这些时间和资源分配给组织的发展。这一切都归结为磨练成就，并进一步推动自己改善和维护即将建立的有效测试文化。